当资本大量进攻奢侈品业，并购兼并推动行业快速演变之际，爱马仕家族却能始终牢牢把控着大权，高踞奢侈品金字塔顶端。即使帕特里克·托马被委任为170年来第一位来自创始人家族以外的ceo，仍宣称他的战略就是“保持不变”。
到底什么是爱马仕的生存制胜之道？
“爱马仕会不会被收购？”
“你在爱马仕担任的ceo职位是不是属于临时过渡性质？”
自2006年3月正式从爱马仕家族第五代领导人让·路易·杜迈（jean-louis dumas）手中接过这家百年老店的ceo权杖以来，帕特里克·托马（patrick thomas）走到哪里，总会碰到这些财经记者最喜欢出的问题。
面对第一个问题，帕特里克·托马通常斩钉截铁地说，“不”；而面对第二个由本报记者在专访时提出的问题，这位年届花甲的职业经理人口吻松地说，“你要知道，在这个地球上，每个人是过渡性的，在天地之间，每个人都是过客。”此时，狡黠的眼神从圆圆的眼镜框里投射出来，随之而来的是抑制不住的大笑。
拒绝被“捕猎”
用四两拨千斤的急智对付尖锐的问题，对帕特里克·托马来说，只是雕虫小技。自从爱马仕近170年来第一次由非家族成员出身的ceo独自领军担纲以来，资本市场关于爱马仕可能被收购的揣测不断，如春风野火般吹之难熄，在过去12个月里把这家在巴黎证券交易所上市的公司股价推高了44%，涨幅高于所有同行，使得爱马仕今年的市盈率高达38倍，超过了这个行业平均25倍的市盈率，而全球最大的奢侈品集团路威酩轩（lvmh）的市盈率不过20倍。
可是，爱马仕仍然按照自己的步伐在前进，去年集团营收总额达到15.15亿欧元，比上一年增长6.1％。公司内部并没有什么大变化，只不过由帕特里克·托马和两位第六代家族成员分别取代前任一身兼任的业务运营和创意设计两项领导职能。而这一领导层的变更，普遍被投资者视作创始家族成员可能逐渐放松对爱马仕控制并将其出售的信号。
毕竟，如今有太多的热钱在全世界游荡，规模声势日益浩荡的私募股权基金也正在寻觅一切合适的目标。作为猎物，与全球经济繁荣同步、业绩增长强劲的奢侈品业再也理想不过了。何况，自上世纪八十年代起，路威酩轩集团董事长伯纳德·阿尔诺率先将资本这个“门口边的野蛮人”引入奢侈品业后，这个以奢华高贵示人的行业便成了资本纵横捭阖的“游乐场”。令人眼花缭乱的收购兼并成了家常便饭，自力更生、独立经营的旧秩序被摧枯拉朽般地打碎瓦解，许多创立经营上百年的家族品牌纷纷归顺路威酩轩、ppr、历峰等大集团，或向私募股权基金低头，被收入囊中后待价而沽。
就在上个月，私募股权基金permira与控股股东marzotto家族就收购意大利华伦天奴（valentino）时装集团的部分股份达成协议，计划以26亿欧元（35亿美元）收购整个公司。这一交易激发了人们的想象力，大家把热切的目光投向爱马仕，因为值得收购的独立品牌在奢侈品业内已经所剩无几。
不过，帕特里克·托马上任伊始就一再表示，爱马仕不“对外出售”。“是有很多求婚者，有人追求的感觉也很不错，可我们根本没抛过绣球，”他说，“可以说，爱马仕家族比以往更为团结，一致同意长期保留对公司的控股权。”
能做到这点并不容易。虽然爱马仕家族控制了公司75％股权，但是自爱马仕创立以来，家族已传承六代、人丁兴旺，光持股的家族成员就有60人。在商业世界，不乏有外来的“公司袭击者”利用家族股东人数众多的弱点加以各个击破、成功收购的例子。对此，爱马仕1993年上市时并不是没有提防。按照股东协议，家族成员持有的大部分股份都被锁定。不仅如此，爱马仕还按照法国法律组建了一个只能由家族成员参加的特别委员会来任命ceo和否决敌意收购要约，不管这个目前拥有三十名成员的委员会实际控制的股权份额有多大。另外，在帕特里克·托马 |
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